Реализации и последующему ведению, как малого, так и большого бизнеса будет способствовать заблаговременно составленный бизнес-план. Обязательное условие – он должен быть составлен грамотно и содержать исчерпывающую информацию о будущем проекте.
Задачи, решаемые посредством бизнес-плана:
— он дает возможность наметить ряд важнейших и первичных целей проекта;
— структурированный план говорит о возможности реализации бизнес идеи;
— профессионально составленный бизнес-план позволит заинтересовать инвесторов во вложении денег в ваш проект. Особенно это актуально в том случае, когда инвесторы ограниченны во времени, то есть они могут лишь прочитать сам проект.
Как составить бизнес-план
Составляющий бизнес-план может придать ему ясность лишь в том случае, если на его разработку было потрачено значительное время, определенная сумма средств на фоне правильного аналитического подхода. Можно пойти и другим путем, в частности бизнес-план может быть куплен в специализирующейся на подобном деле фирме. Средняя цена бизнес-плана не менее 50 тыс. рублей (Вы можете заказать бизнес-план у нас, он будет стоять значительно дешевле, так как у нас нет цепочки посредников, которая и накручивает основную часть ценника). Как показала практика, объем бизнес-планов, которые разрабатываются в таких фирмах, не превышает 40 страниц. Зачастую в них не отображены основные вопросы: специализация объекта, источники прибыли и прочие важные моменты. Естественно, что такого рода бизнес-планы для инвесторов представляют малый интерес или же их придётся дорабатывать под себя. В основе любого бизнес-плана должна лежать зрелая и перспективная бизнес-идея, перед концентрацией на конкретной рыночной нише, обязательно изучите все бизнес идеи.
Совет: составьте бизнес-план так, чтобы суть проекта была понятна уже в первых его листах, придайте ему стройную концепцию.
Эффективен тот бизнес-план, в котором ясно представлены суть и ценность запланированного для реализации проекта. Лишь в таком случае можно ожидать, что инвесторы проявят к нему интерес и на перспективу вложат в него деньги. Бизнес-план обязательно должен содержать информацию о сумме первоначальных капиталовложений, сведения о возможности развития, рисках и путях их исключения, партнерах. В бизнес-плане должны быть подробно описаны источники прибыли и все расходы. Важно также указать размер прибыли, срок окупаемости.
Если компания начинающая, которая ограничена в деньгах, то обязательны отчеты, отображающие движение средств. В данных отчетах должны быть сведения о ежеквартальных дебиторской, кредиторской задолженности. Следует понимать, прибыльность объекта не означает, что все будет гладко с получением наличных.
После разработки блестящего бизнес-плана не следует расслабляться, так как процесс лишь начинается. Планирование предпринимательской деятельности предусматривает постоянную корректировку курса компании. Если постоянно не заглядывать в бизнес-план и при необходимости оперативно не вносить поправки, то достичь поставленной цели (получить доход запланированного объема) будет проблематично.
Помните, что только при наличии верно составленного бизнес-плана можно ожидать положительного результата со стороны потенциальных инвесторов, банка. Чтобы ознакомиться с бизнес-планами, которые получили одобрение банка и инвестора, вам необходимо посетить наш раздел «Примеры бизнес-планов».
Структура бизнес плана
Составление бизнес-плана – это важный шаг к открытию рентабельного бизнеса. Однако, чтобы бизнес-план составить правильно, необходимо четко знать его структуру, разделы и соответствующую для внесения в них информацию.
Титульный лист бизнес-плана
Первое, на что обратят внимание потенциальные инвесторы свое внимание, станет титульный лист бизнес-плана. По этой причине к его оформлению нужно подходить обдумано и ответственно. Практически титульный лист – это лицо проекта, запланированного для реализации, которое станет причиной той или иной реакции инвесторов, кредиторов.
Титульный лист должен содержать максимальное количество информации. В частности на нем нужно указать адрес объекта, номера контактных телефонов, еmail составителя и контакты, которые позволят связаться с ним, срок реализации проекта (начало-конец), заявление о конфиденциальности. На титульном листе также надо указать название проекта, Ф.И.О. руководителя объекта, его контакты, дату старта реализации проекта.
Резюме
Резюме представлено кратким описанием сути предлагаемого для реализации проекта. В этом разделе указываются возможности, результаты, ресурсы, всевозможные риски. В резюме также кратко отображаются выводы (каждого раздела). Этот раздел является началом бизнес-плана (если не учитывать титульный лист). В силу того, что он кратко отображает содержание всего проекта, то потенциальные инвесторы и кредиторы в первую очередь обращают внимание именно на него.
Совет: стремитесь к тому, чтобы резюме увлекло инвесторов и кредиторов. Для этого оно не должно быть скучным. Лишь в таком случае можно рассчитывать на привлечение инвестиций или кредитование вашего проекта.
Информация об объекте (компании)
В данном разделе необходимо привести краткую историю компании, указать сферу ее деятельности. Если имелся, то указывается и опыт. Тут же нужно привести описание структуры деятельности объекта, перечень целей, которые намечены для реализации. Прочие обязательные сведения: месторасположение объекта, подведомственные помещения, арендуются они или приватизированы.
Описание товаров (услуг)
В этот раздел вписывается название товара, предоставляемой услуги, ряд сертификатов и разрешений, которые подтверждают правомерность их реализации. Приводятся все отличия товара (услуги) от аналогов конкурентов. В качестве вспомогательного материала в раздел можно включить иллюстрации, представленные фотографиями, схемами, чертежами, отзывами.
Желательно описание товаров (услуг) сопроводить соответствующими иллюстрациями: графическая презентация, образец товара, его деталь, фотографии и так далее.
Маркетинговый раздел
В данном разделе выделяют две части: маркетинговую стратегию и маркетинговый анализ.
Что касается первой части раздела, то в ней следует изложить информацию касательно ценообразования, рекламы, стимулирования потребителя. Необходимо привести схему сбыта товаров (предоставления услуг), мероприятия по поддержанию имиджа объекта.
Анализирующая часть маркетингового раздела должна содержать информацию о состоянии отрасли, в которой запланировано производство товаров (оказание услуг). Тут же записываются сведения о результатах исследования потребительских нужд, о конкурентах, в том числе об их месте на рынке. Указываются сильные и слабые стороны конкурентов, возможности объекта (компании) и его риски.
Производственный план
Данный раздел содержит информацию об организационных моментах в производстве. В частности приводятся сведения о покупке (аренде) производственного помещения, оснащенности материальной базы (оборудование и так далее), указывается сырье. В этом же разделе содержится информация о кадрах.
Юридический раздел
Необходимо указать форму собственности, производственной деятельности: частная компания, государственное учреждение, акционерное общество. В данном разделе бизнес-плана следует указать особенности отношений руководства и исполнителя (если форма государственная), распределения денежных средств среди акционеров (если форма акционерное общество).
Финансовый раздел
Он правомерно признан самым важным разделом бизнес-плана. При составлении финансового раздела необходимо указать расходы, связанные с реализацией планов объекта (компании). Здесь же указать источники финансирования и обязательно – денежную состоятельность дела.
Практически этот раздел должен представлять собой полноценный отчет о затратах и доходах объекта. В таком отчете обязательна схема движения денежных средств. Здесь необходимо отобразить экономическое состояние объекта в настоящее время. Приводится информация о налоговых выплатах, расходах на реализацию проекта, прочих денежных затратах. Должны быть указаны прибыль и убыточность, поступления средств.
Инвестиционный раздел
В этом разделе следует изложить вопросы, которые интересуют кредиторов. Данный раздел обязателен, если реализация бизнеса будет идти посредством привлеченных денег. Кратко приводятся сведения из финансового раздела. Желательно уделить внимание рискам, рентабельности.
Риски, гарантии
Риски могут быть техническими и финансовыми. В первом случае следует выделить возможную задержку с арендой, отсутствие сырья и так далее. Во втором случае – анализ безубыточности, поиск безубыточности.
Пример бизнес-плана
Как и в любом деле, при составлении или заказе бизнес-плана важны примеры. В разделе «Примеры бизнес-планов«, в самом его низу располагается порядка 50 бизнес-планов реально работающих предприятий, запускавшихся в 1998-2007 года.
Выше мы привели один из примеров как составить бизнес-план, который способен вызвать интерес у инвесторов и кредиторов. Кажется, что схема и разделы просты, но следует помнить, что они требуют полного отображения соответствующих пунктов.
Резюмируя выше изложенное, отметим, что добиться успеха в любом виде предпринимательской деятельности можно лишь при четком подходе к реализации идеи и ведению бизнеса. Достичь этого позволит заранее составленный бизнес-план. Он должен быть четким, прозрачным, информативным.
Совет: вносите в бизнес-план больше тех сведений, которые были получены в процессе мониторинга состояния рынка. Для этого потребуется провести маркетинговые исследования относительно сбыта вашего товара, предоставления услуги.
В любом случае, руководствуйтесь информацией, которая представлена в нашей статье, так как она позволит учесть все основные моменты при составлении бизнес-плана. Данный подход к реализации бизнеса, как показала практика, оправдан.