Как уберечь бизнес от краха?

Худший исход для бизнеса — объявление о банкротстве. Оно предполагает запрет предпринимательской деятельности, необходимость погашения долгов, предоставление внешнему финансовому управляющему возможности распоряжаться счетами.

Избежать таких неблагоприятных последствий можно. Но придётся действовать безотлагательно. Во избежание банкротства нужно увеличить прибыль и сократить расходы компании.

Не забывайте о кризисе

Об этом явлении предпринимателям и так регулярно напоминает экономность клиентов. Люди стали более осторожными в своих тратах, с опаской пробуют новые предложения. Современный бизнесмен должен понимать, что:

  • Потребность тратить меньше денег продиктована снижением покупательной способности.
  • Спрос падает на всё, кроме товаров первой необходимости.
  • Большое количество потенциальных покупателей и рады бы сделать покупку, но предпочитают оставить деньги на базовые вещи.

Владелец бизнеса должен подстроиться под новую реальность. Стоит общаться с аудиторией так, чтобы она почувствовала выгоду в обращении к вам.

Коммуницируйте с клиентами рационально

Правила, применимые собственниками бизнеса в благополучные времена, не работают с наступлением кризиса. Ограниченный круг клиентов всё ещё может позволить себе покупку товаров и услуг на привычных условиях. Но таких людей всё меньше, а тех, кому нужны свежие посылы, — больше. Вот несколько примеров предложений, которые откликнутся многим:

  • «Покупайте сейчас, чтобы сэкономить потом».
  • «Возьмите сейчас по прежней цене — скоро будет дороже»;
  • «Если этот товар вам актуален, самое время купить его, никто не знает, что будет завтра».

Страх упущенной выгоды приводит к тому, что в выигрыше оказываются и покупатели, и сама компания.

Будьте внимательны в учёте

Любые ошибки, неточные цифры, данные, которые вы забыли внести, — враги бизнес-процессов. На основе показаний документации можно будет делать выводы о том, как продвигаются дела. Проверьте документы, чтобы определить следующее:

1. Есть ли долги и насколько серьёзные.

2. Какие направления являются доходными, а товары или услуг и — маржинальными.

3. Какова длительность бизнес-цикла работы с разными продуктами.

4. Имеет ли фирма в своём распоряжении неиспользуемые активы.

Нужно будет ориентироваться по ситуации: сформировать индивидуальный путь сокращения расходов и увеличения доходов. Лучше позаботиться о сохранности компании, заблаговременно заказав типовой бизнес-план, перейдя по этой ссылке vtsconsult.ru. Избегайте манипуляций с налогами и вовремя оплачивайте работу сотрудников, чтобы финансы были в порядке.

Dela.biz - портал о бизнесе

Добавить комментарий

 

Войти с помощью:

vkontakte facebook odnoklassniki yandex

Уважаемые читатели! Мы не приемлем в комментариях мат, оскорбления других участников, спам и ссылки на сторонние ресурсы, враждебные заявления в сторону администрации и посетителей ресурса. Комментарии, нарушающие правила сайта, будут удалены.
Обязательные поля отмечены *

 

Adblock
detector